今日という今日は頭に来た。
会社の無意味なリレーカーニバルというイベントである。

今日、リレーカーニバルの役員会議というものがあったらしく、ヘルスリーダーである私のもとには、通知がなかった。いや、正確には通知が11/21にあった。
でも、日付を考えてほしい。

11/21（水）　営業日・年休
11/22（木）　営業日・年休
11/23（金）　祝日
11/24（土）　休日
11/25（日）　休日
11/26（月）　営業日・出勤

11/21に会議の召集通知を出したところで、こんな直前に送付したのでは、私のように休みの人や、出張だった人はわからない。

いや、その前に実は、もう一通通知があった。約1ヶ月ほど前だが、上司にだけ送付していたのだ。
だが、その上司からは、何も聞いていない。

おまけに直前の通知だって、多数のメールの中に紛れていたし、朝からバタバタしていたから、メールを読むどころの話ではないのだ。

当然、空き時間と認識している私は、その会議の時間に仕事を入れていた。

ところが、石丼さんから、
「あれ？今日、ヘルスリーダー会議があるんだけど。」
と言われた。

私は、？？？？？である。

とりあえず会議に出れる状況ではないので、出なかった。

その後がカチンときた。
石丼　「人事に聞いてくるけど、通知は知らなかったのね？」
電池マン　「そもそも通知はいつ送ったんだ？」
石丼　「わかっていると思うけど、ヘルスリーダーは秋祭りとリレーカーニバルの役員になるのは知ってるでしょ？昨日、今日工場に来た人間じゃないんだし、ヘルスリーダーを過去にやってるから、通例だってわかるでしょ？」
電池マン　「いや、ちょっと待って。通例と言うなら、事前に通知を出すのも通例ではないのか？」

これは、私の主張をさせてもらう。
まず、石丼さんは、企画運営委員会のメンバーで、いわば人事と一心同体の立場である。
そして、基本的に無関係なのに休日に用事を頼まれるわけだから、私は、「お願いされる立場」であり、人事や企画運営委員会は「お願いする立場」のはずだ。

おそらく、この発言は人事が言ったものを、そのまま出したのだと思う。だとすれば、これは、人事がこのような横柄な態度をとっているということでもある。
そして、立場を理解していないということでもある。

そして、いくら通例でそうだったとしても、休日に人を呼ぶのだから、きちんと「お願いします」と頭を下げて仁義を切るべきだろう。
「通例だから」というのは、あまりにも身勝手で無礼な話である。

私はここで、不手際を詫びて頭を下げてきたら、スケジュールを調整するつもりでいた。
人間誰だってミスをする。ミスをしないことも大事だが、ミスをした後の始末はもっと大事だ。
だが、この逆ギレ発言で私の心は決まった。
「絶対に協力しない。」
と。

正直に言えば、休日は、会社とかかわりたくないのだ。
やっぱり、こういうイベント自体が曲がり角を迎えていると思う。役員の負担感は結構多い。
社員の融和を目的としているなら、これは会社にとって必要な行事であり、そのために出てくる役員は休日出勤の取り扱いをすべきだろう。
自由意志で参加する選手は、勝手に出るのだから、これは現状のままでいいと思うが。

この無礼な発言には憤りを超えて呆れ返っている。

電話関係の仕事で席を離れていて、夕方には、この発言について
「きついことを言ってしまったが、でも、これはわかっていることだ。」
という趣旨のことを言ってきた。

いや、そのことは間違っていない。
でもね、今、このタイミングで言うことですか？

まずは、不手際について詫びるのが先じゃないのかね。

その後で、
「人事も通知の方法に問題があった。今後は、cc:で本人に送付することも必要だと思う」
と非を認めている。

いや、先にそれがあったら、こっちも
「ミスを認めてきちんと詫びたのだから、これで良しとしましょう。」
と、大人の対応を取ることができる。最初に言い訳や自己主張をすれば解決はさらに遠のく。
私は、無駄だと悟ったので、

「そこを認めて改善するなら、それはそれで構わない。でもね、”知ってること”で済ませるのは間違いだ。」
とハッキリ言った。ここで、侘びを受け止めたとしないと、事態はいつまでも進まないから、私から一歩引く形にした。

しかも、「わかっていること」で済ますのではなく、「わかっていると思うので、もし連絡がない場合には、ひとこと言ってくれると助かる」という風に「お願い」という形にすれば、相手も比較的素直に了解してくれると思う。

これが、人事も彼もできていないことじゃないか。
同じことを言うのでも、順序と言い方を変えるだけで、うまくいくのに。
人を扱う人事が、それをできていないとは、お粗末な話である。